新驛煤礦：以管理“精度”提升掘進效能

魯西礦業(yè)新驛煤礦牢固樹立“采掘并重、掘進先行”理念，聚焦“強化責任落實、強化過程管控、強化考核激勵”三大關鍵環(huán)節(jié)，推行頂板支護實名制、材料量化、精益班組建設等舉措，強化安全防線、嚴控材料消耗、深挖效益空間，為礦井高質高效發(fā)展賦能。

現場管控“盯得緊” 織密一線安全防護網

掘進施工中，頂板管理是關乎安全生產的核心要務，更是現場管控的重中之重。為守住安全底線，該礦嚴格落實“分線包?！睓C制，將各巷道劃分為若干責任區(qū)段，由跟班副區(qū)長、班組長、驗收員組成三級聯動管控隊伍，對錨桿錨索支護質量開展“拉網式”動態(tài)巡查，實現現場管控無死角、無盲區(qū)。

“每一根錨桿的預緊力、每一排錨索的間排距，都必須用扭矩扳手、卷尺等工具精準核驗，一絲一毫都不能馬虎，堅決杜絕‘差不多’思想埋下安全隱患?！痹摰V掘進工區(qū)驗收員付慶東說道。

為壓實施工責任，該礦掘進工區(qū)創(chuàng)新建立“支護質量實名制”臺賬，明確每一道工序、每一件支護材料的施工主體，一旦發(fā)現支護質量不達標問題，當場組織返工整改，并在次日班前會通報問題詳情、責任人員及整改情況，構建起“問題登記—整改落實—驗收銷號”的閉環(huán)管理體系，確保支護質量全程可控。

針對過斷層、破碎帶等地質條件復雜的特殊施工區(qū)域，該礦堅持“先支后掘、強支早護”的原則，提前制定專項施工方案，采取超前加固等防護措施，全力保障頂板穩(wěn)定和施工安全。同時，常態(tài)化開展安全風險辨識評估、隱患排查治理及現場應急處置演練，對照安全站位管理“90條”規(guī)范，逐一細化崗位操作流程、固化作業(yè)標準、嚴明崗位紀律，持續(xù)強化全員安全履職意識和現場操作能力，推動安全標準貫穿工序全過程、管控要求覆蓋現場全環(huán)節(jié)、責任壓力傳導至每個崗位，全方位織密一線安全生產堅固防線。

材料管控“算得精” 深挖細微處降本潛力

“廢舊釬子、鉆頭必須如數上交，交回數量與領用數量嚴格掛鉤，堅決杜絕浪費?！痹诰蜻M工區(qū)材料庫房內，材料員張新平正對照領料單，逐一核對領用與回收物資的數量。今年以來，該礦主動前移材料管控關口，樹立“省下即賺到”的成本理念，多措并舉嚴控材料消耗，推動降本增效走深走實。

結合井下地質條件和施工進度，生產技術部精準核算每班錨桿、錨索、網片、藥卷等主要材料的消耗量，實行“量化管控、獎懲掛鉤”機制——材料超耗部分由班組自行承擔，節(jié)余部分按比例給予獎勵，充分調動起全員節(jié)支降耗的主動性和積極性。同時，積極推行錯峰用電、修舊利廢、廢油回收、復用增效等舉措，最大限度提高物資利用效率，杜絕“跑冒滴漏”現象。

在廢舊物資回收再利用方面，該礦運營管理部持續(xù)加大工作力度，構建起“回收—分揀—修復—再利用”全流程管理臺賬，安排專人對井下廢舊物資進行分類回收，對變形程度較輕的釬子、鉆頭等進行整形修復，對廢油實施專項回收處理后再利用。

“以往部分舊物件常被隨意丟棄，造成了不必要的浪費，如今我們堅持‘能修復的不領新料、能復用的不做報廢’，每一件廢舊物資都能發(fā)揮最大價值。”該礦運營管理部負責人張生遠表示，精細化的材料管控，讓降本增效的理念真正融入全員日常工作。

班組管理“動真格” 凝聚全員效益共識

“材料超支直接影響月度工資，每一分成本都要精打細算?！痹诰蜻M工區(qū)季度經營分析會上，各班組長正逐項梳理成本報表，深入分析材料消耗情況。為強化考核導向，推動成本管控落地見效，該工區(qū)將材料消耗指標細化分解至每個班組、每個崗位，建立健全常態(tài)化成本分析機制，每月定期召開成本分析會，對材料超支班組深入剖析原因、督促限期整改，并對超支費用實行全額考核。同時，對于材料節(jié)支成效顯著的班組，給予節(jié)省材料費30%的績效獎勵，形成“人人有指標、個個有擔子、獎懲必兌現”的管控格局。

據悉，自該考核機制推行以來，各工區(qū)材料超支問題得到顯著改善。今年一季度，采掘班組材料費均實現零超支，累計節(jié)省材料費20萬元，降本增效成效顯著，全員效益意識進一步增強。

“安全是最大的效益，降本是長期的功課?！痹摰V掘進副總工程師楊秉真表示，將持續(xù)深化“安全生產、材料管控、班組建設”三維協(xié)同管理，推動現場管理向精細化、規(guī)范化、標準化邁進，以更務實的舉措、更有力的行動，切實筑牢安全防線、深挖降本潛力，為礦井高質高效發(fā)展貢獻掘進力量。

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